Руководитель отдела по управлению цепочкой поставок

Завод по производству автомобилей Рено Каптур, Дастер, Аркана, Ниссан Террано. 100 поставщиков в ответственности; 2300 SKU = компоненты, упаковка, материалы: бензин, мастика, масла и т.д. Руководство командой из 9 человек. Обязанности: • Своевременное обеспечение непрерывной работы производстыенных линий • Руководство командой • Планирование заказов поставщикам ERP SAP • Сбор данных/анализ данных SAP BI • Календарное планирование производства • Снижение затрат: транспорт, брак, недопоставки, простои • Разработка и совершенствование процедур, спецификаций • Контроль уровня запасов • Контроль циклической инвентаризации • Координация работы транспорта по инкотермс • SOP/модификации/локализация • Проведение аудита качества логистики на площадках поставщиков • Претензионная работа с поставщиками • Управление возвратной тарой и ее запасами • Управление бюджетом отдела • Подбор персонала с HR BP, проведение вторичных собеседований • Постановка и контроль достижения целей сотрудников отдела • Управление "Talent management" • Проведение тренингов в отделе по управлению запасами; работе в ERP SAP/SAP BI Ключевые достижения: • Отсутствие остановок производственых линий завода из-за сбоя в поставках = 0 минут с 2017 по 2019 гг • Улучшен показатель "Service rate level" качество отгрузок от поставщиков = с 88% (2017 г) до 97% (2019 г), бенчмарк в группе Renault по миру • Сэкономил ~1,5 млн евро с 2017 по 2019 гг, снижения производственных запасов, показатель "Inventory level" • Сэкономил ~80 тыс евро, возмещение за недопоставки со стороны поставщиков • Сэкономил ~70 тыс евро, возмещение за логистический брак со стороны поставщиков • Сэкономил ~10 тыс евро с 2017 по 2019 гг, уменьшение расходов на срочные отгрузки ускоренным/авиа транспортом Реализованные проекты: • Процесс по возмещению за логистический брак со стороны поставщиков • Внедрен иструмент для планирования поставок оборотной тары • Внедрен контроль уровня страховых запасов готовой продукции на площадках поставщиков Награды: • Получена благодарность за качественный анализ критичных деталей из-за проблем с мощностями поставщиков

• Руководство командой из 6 кладовщиков • Проведение ежедневных циклических инвентаризаций • Контроль соответствия данных в ERP SAP и складской системе адресного хранения • Разработка и совершенствование процедур инвентаризации • Контроль движения запасов: приемка, перемещение, списание, возврат • Анализ аномалий возникающий в процессе физической инвентаризации • Оптимизация внутренних процессов • Контроль списания ТМЦ в соответствии с внутренними процедурами • Взаимодействие с командой снабжения по результатам инвентаризаций • Участие во внешнем аудите по проверке запасов Ключевые достижения: • Сэкономил 4 млн руб с 2015 по 2016 гг, уменьшены инвентаризационные разницы Реализованные проекты: • Внедрен инструмент подсчета кол-ва установленных компонентов в автомобили на этапе производства в SAP ERP • Внедрен digital инструмент подсчета инвентаризации деталей на производстве через планшет

• Гарантировать стабильную работу производственной линии • Планирование EDI заказов поставщикам ERP SAP • Анализ заказов в твердом и прогнозном периоде • Управление отгрузками с логистических платформ Европы, Азии • Поставки автомобильным, железнодорожным, морским, авиа транспортом • Претензионная работа с поставщиками • Анализ уровня запасов/контроль неликвидов • Контроль циклических инвентаризаций • Совершенствование бизнес-процессов/спецификаций • Снижение затрат: транспорт, брак, простои, нелеквиды • SOP/модификации/окончания жизненного цикла компонентов • Замещение руководителя отдела во время его отсутствия • Выполнение задач в ответственности руководителя

• Гарантировать стабильную работу производственной линии • Планирование EDI заказов поставщикам ERP SAP • Анализ заказов в твердом и прогнозном периоде • Управление отгрузками с логистических платформ Европы • Поставки автомобильным, железнодорожным, морским, авиа транспортом • Претензионная работа с поставщиками • Анализ уровня запасов/контроль неликвидов • Контроль циклических инвентаризаций • SOP/модификации/окончания жизненного цикла компонентов