Руководитель

Основные обязанности:

- Организация эффективной работы предприятий:
1. растениеводство/виноградарство - под управлением 10 тыс. га, из них 300га виноградников;
2. молочное животноводство – 500 голов овец, 200 голов коз;
3. производство сыров из козьего, коровьего и овечьего молока – мягкий сыров 10 тонн/месяц, твердый 2 тонны/месяц;
4. производство органических/био овощей.

- Оперативное управление агрономической службой, службой гл. инженера/механика, службой гл. ветеринарного врача, зоотехника, экономическим отделом, службой закупки и т.д.;
- Организация бюджетного процесса: утверждение производственных планов, контроль их исполнения и финансирования, защита перед акционерами;
- Работа с французскими технологами/консультантами по производству сыров, виноградарству, виноделию;
- Закупка оборотных ресурсов и сельскохозяйственной техники для предприятия;
- Разработка инвестиционных проектов, защита перед акционерами;
- Работа с банками, лизинговыми (по привлечению финансирования) и страховыми компаниями;

Достижения:

- С нуля было запущено первое в России промышленное производство овечьего молока (средний надой за первую лактацию составил 326 литров, среднее кол-во дней лактации 260 дней) ;
- Предприятие получило в 2016 г. самый высокий урожай винограда за свою историю;
- Запущено производство твердых и мягких сыров из овечьего, коровьего и козьего молока по французской технологии;
- За счет оптимизации организационной структуры предприятий и изменения системы мотивации персонала удалось снизить на 17% прямые и общепроизводственные затраты,
- Удалось увеличить выручку предприятий в несколько раз.

Основные обязанности:

- Оценка, контроль и управление эффективностью бизнес-направления;
- Развитие методологии процессного управления в бизнес-направлении;
- Организация работ по описанию и оптимизации бизнес процессов компании, ARIS моделирование сети процессов (интеграция процессов);
- Поддержка каталога бизнес-процессов компании в актуальном состоянии;
- Организация работ по регламентации, мониторингу, анализу бизнес-процессов компании, управление изменениями бизнес-процессов;
- Автоматизации бизнес-процессов;
- Оптимизация организационной структуры бизнес-направления;
- Разработка систем мотивации для административно и методически подчиненных сотрудников.
- Разработка долгосрочных концепций инженерно-технического развития предприятия (10лет).

Достижения:

- За счет изменения бизнес-процессов, мотивации персонала и организационной структуры удалось повысить рентабельность производства на 12%.


.

Основные обязанности:

Оперативное управление региональными сельскохозяйственными предприятиями, специализирующимися на производстве, реализации зерновых и кормовых культур, КРС, свиноводстве (18 предприятий в 6 регионах РФ, под управлением более 300 тыс. га, элеваторная группа 300 тыс. тонн единовременного хранения зерна).

- Управление операционной деятельностью производства в целях обеспечения выпуска продукции в соответствии с производственными планами, надлежащего качества, по запланированной себестоимости;
- Контроль основных производственных процессов, соблюдения технологии производства продукции, стандартов качества;
- Формирование стратегии развития управляемых предприятий;
- Организация бюджетного процесса: утверждение производственных планов, контроль их исполнения и финансирования, защита перед акционерами;
- Определение фактической себестоимости готовой продукции;
- Анализ эффективности работы предприятий/подразделений, контроль ключевых показателей деятельности;
- Формирование организационного плана для достижения эффективных показателей производственных направлений;
- Проведение производственных экспериментов совместно с компаниями FARMERS EDGE, AGROSERVICE, DIFCO и т.д.
- Разработка и реализация инвестиционных проектов (реконструкция старых и строительство новых объектов - элеваторы, производственные базы и т.д.);
- Реализация готовой продукции (продукция растениеводства);
- Закупка оборотных ресурсов и с/х техники;
- Взаимодействие с банками, лизинговыми и страховыми компаниями.

Достижения:

- Центролизировал, регламентировал, выстроил работу вверенных подразделений;
- Внедрил систему жесткого контроля над расходами предприятий. Итог — снижение прямых затрат на 10-20% (ГСМ, СЗР, запчасти, услуги сторонних организаций);
- Разработал совместно с консультантами Ernst & Young долгосрочную стратегию развития ГК НАПКО;
- Организовал централизованную закупку оборотных ресурсов и с/х техники в ГК НАПКО;
- Разработал систему мотивации для предприятий Холдинга;
- Организовал открытие одного из филиалов ГК НАПКО;
- Реализовал запуск "ГИС Панорама-АГРО и ИАС Агрохолдинг" на предприятиях ГК НАПКО.

Основные обязанности:

- Организация управленческого учета, планирования, бюджетирования на управляемых предприятиях (18 предприятий в 6 регионах РФ). В подчинении 20 человек;
- Построение эффективной системы финансового контроля за деятельностью управляемых предприятий;
- Разработка нормативной, методической документации, регламентов и инструкций, форм внутреннего учета и отчетности;
- Оптимизация системы бюджетирования, формирование консолидированных бюджетов;
- Анализ структуры доходов/расходов группы компаний, оптимизация работы с точки зрения финансовой эффективности и подготовки базы для принятия решений;
- Расчет и обоснование инвестиционных проектов, проработка бизнес-планов - составление бизнес-планов в соответствии со стратегическими направлениями развития бизнеса ГК НАПКО;
- Контроль исполнения плановых показателей финансово-хозяйственной деятельности ГК НАПКО;
- Подготовка аналитических отчётов, наглядных презентаций о результатах финансово-хозяйственной деятельности управляемых предприятий;
- Координация работы вверенного подразделения;
- Анализ финансового состояния и производственно-хозяйственной деятельности управляемых предприятий;


Достижения:

- Разработал и централизовал единую систему бюджетирования и управленческого учета предприятий Холдинга с нуля;
- Автоматизировал в 1С8 проведение и согласование платежей, формирование план/факта исполнения БДДС, БДР по управляемым предприятиям и в целом по ГК НАПКО;
- Участвовал в проведения аудита ГК НАПКО компанией Deloitte;
- C компанией NOMURA разработал долгосрочную экономическую модель развития ГК НАПКО;
- Построил эффективную систему финансового контроля за деятельностью компании.

Основные обязанности:

- Организация работы нового cельскохозяйственного предприятия (растениеводство), под управлением 40 тыс. га;
- Оперативное управление агрономической службой, службой главного инженера/механика, экономическим отделом, службой закупки;
- Организация бюджетного процесса: утверждение производственных планов, контроль их исполнения и финансирования, защита перед акционерами;
- Закупка оборотных ресурсов и сельскохозяйственной техники для предприятия;
- Разработка инвестиционных проектов, защита перед акционерами;
- Работа с РСХБ (получение оборотных и инвестиционных кредитов) и страховыми компаниями .

Достижения:

- С нуля организовал работу вверенных подразделений;
- Обеспечил своевременное получение оборотных и инвестиционных кредитных ресурсов;
- Организовал своевременную закупку оборотных ресурсов и сельскохозяйственной техники;
- Предприятие получило в 2008 г. самый высокий урожай - по ГК НАПКО;
- За первые 6 месяцев работы предприятия было введено в оборот порядка 15 тыс. га залежной земли.

Основные обязанности:
- Организация, открытие и сопровождение удаленных точек продаж продукта «Автоэкспресс»;
- Привлечение и сопровождение автосалонов-партнеров;
- Написание технических заданий на модернизацию ПО;
- Отслеживание изменений условий кредитования у Банков конкурентов - по аналогичным программам;
- Разработка и внедрение новых программ кредитования;

Достижения:
- Разработал и запустил продукт «Автоэкспресс»;
- Выстроил работу со страховыми компаниями, страховыми брокерами и автосалонами партнерами;
- Организовал работу отдела (более 70 человек, 35 удаленных точек продаж) с нуля.

Основные обязанности:
- Обеспечение выполнения плановых показателей продаж продукта «Автоэкспресс»;
- Взаимодействие со страховыми компаниями по вопросам страхования залогов, тарифов страхования, согласования типовых форм договоров;
- Набор, обучение, аттестация сотрудников, проведение тренингов;
- Отслеживание изменений условий кредитования у Банков конкурентов - по аналогичным программам;

Достижения:
- Организовал работу сектора (более 30 человек, 18 удаленных точек продаж);
- Обеспечил рост уровня продаж продукта «Автоэкспересс»;
- Участвовал в разработке и за пуске продукта "Автроэкспресс".

Основные обязанности:
- Обучение и аттестация сотрудников банка и сотрудников торговых организаций всей линейки продуктов Банка и страховым продуктам (КАСКО, ОСАГО, страхование жизни);
- Обучение сотрудников банка технике продаж;
- Тестирование новых банковских продуктов и технологий.

Достижения:
- По результатам аттестации вошел в пятерку лучших сотрудников.

Работа на мукомольном производстве.