Начальник, заместитель начальника, директор

Планирование и ведение учета выпуска погонажных изделий. управление персоналом на участке.

Контроль изготовления продукции в должном качестве. Разработал регламенты приемки продукции. Обозначил точки контроля при изготовлении продукции.

Ведение всего производства (от закупки материала до выпуска конечной продукции. оптимизация процессов производства). Повышение объемов производства при уменьшении численности, за счет оптимизации тех. процесса и применением прогрессивных методов изготовления продукции.(провел оптимизацию производства, сократил время изготовления готовой продукции, уменьшил издержки производства (ввел безотходное производство, произвел оптимизацию численного состава). На базе программы 1С Производство совместно с IT-специалистами внедрил планирование изготовления продукции, начисление з/платы в автоматическом режиме (по факту изготовления и приемки продукции).

Контроль изготовления узлов и комплектующих. Внедрение новых узлов в серийное производство (ввел в серийное производство порядка 10 новых изделий).

В подчинении 4 участка цеха (окрасочный, гальванический, термический, прессово-инструментальное хоз-во) 150чел. Планирование работы участков, контроль выполнения сменных заданий. Общий контроль хода производства на вверенных участках.

Организация производства с

Работа с контрагентами, прием товара, выкладка товара, учет товара, инвентаризации. Работа с подчиненным персоналом. Работа с конфликтными ситуациями. В подчинении 7человек. Работа кассы, инкассация.

Организация бесперебойной работы цеха. Решение оперативных вопросов связанных с производством. Диспетчеризация. В подчинении 150чел. Внедрение высоко технологичного оборудования в производство.(лазер, листо-гибочный с ЧПУ, плазменная резка, робот сварщик).

Внедрение комплексного планирования на предприятии на базе программы Syte Line.