Руководитель проектов

1.Управление финансово-экономической деятельностью компании;
2.Организация ведения бухгалтерского учета, обеспечение составления всех форм отчетности;
3.Управление персоналом;
4.Проведение переговоров с основными заказчиками;
5.Поиск потенциальных производителей/поставщиков;
6.Контроль отгрузок продукции у производителей/поставщиков;
7.Контроль логистики и приемки продукции у заказчиков;
8.Разработка и внедрение дополнительных направлений бизнеса;
9.Контроль ведения деятельности предприятия в соответствии с действующим законодательством.

Результаты работы и достижения:
1.Организация ООО "Элегия" являлась поставщиком в государственных контрактах на сумму более 150 млн. рублей;
2.Оптимизированы процессы логистики и прохождения приемки продукции;
3.Заключены ряд дилерских соглашений с ключевыми производителями.

1.Управление финансово-экономической деятельностью компании;
2.Организация ведения бухгалтерского учета, обеспечение составления всех форм отчетности;
3.Управление персоналом;
4.Контроль ведения деятельности предприятия в соответствии с действующим законодательством;
5.Проведение деловых переговоров и встреч;
6.Осуществление комплекса мер по контролю выполнения решений общего собрания акционеров;
7.Предоставление сведений, отчетности о деятельности Общества общему собранию акционеров.

1.Управление финансово-экономической деятельностью компании;
2.Организация ведения бухгалтерского учета, обеспечение составления всех форм отчетности;
3.Управление персоналом;
4.Управление проектами;
5.Оценка экономической эффективности проектов;
6.Контроль ведения деятельности предприятия в соответствии с действующим законодательством;
7.Проведение деловых переговоров и встреч;
8.Осуществление комплекса мер по контролю выполнения решений общего собрания акционеров;
9.Предоставление сведений, отчетности о деятельности Общества общему собранию акционеров и ревизорам Общества.

Результаты работы и достижения:
1. Разработан и внедрен проект по выводу на рынок защищенных микрокомпьютеров (новой архитектуры).

1.Управление финансово-экономической деятельностью компании;
2.Разработка стратегии развития компании;
3.Планирование и построение бизнес-процессов;
4.Подбор, мотивация персонала;
5.Управление персоналом;
6.Управление проектами;
7.Оценка экономической эффективности проектов;
8.Управление финансовыми потоками предприятия;
9.Формирование и стратегическое планирование финансовой политики компании;
10.Анализ и снижение возможных рисков;
11.Контроль ведения деятельности предприятия в соответствии с действующим законодательством;
12.Разработка и внедрение форм отчетности;
13.Проведение деловых переговоров и встреч.

Результаты работы и достижения:
1. Разработана и внедрена Система мотивации персонала (KPI);
2. Разработана стратегия компании;
3. Разработана Система Бизнес-процессов;
4. Разработана организационная структура и штатное расписание компании.

1.Разработка финансовой стратегии предприятия;
2.Управление финансовыми потоками предприятия;
3.Бюджетирование;
4.Контроль исполнения финансового плана, бюджета;
5.Контроль дебиторской задолженности;
6.Управление финансовыми рисками (Анализ, минимизация);
7.Работа с банками и привлечение инвестиций (РКО, получение кредитных ресурсов в банках, в т.ч. инвестиционных кредитов, работа с частными инвесторами);
8.Оценка экономической эффективности инвестиционных проектов.

Результаты работы и достижения:
1.Разработана финансовая стратегия;
2.Разработана финансовая стратегия нового направления бизнеса (генерация тепловой энергии на автономных энергоблоках);
3.Внедрение системы бюджетирования (ССП).

1.Разработка финансовой стратегии предприятия;
2.Управление финансовыми потоками предприятия;
3.Бюджетирование;
4.Контроль исполнения финансового плана, бюджета;
5.Контроль дебиторской задолженности;
6.Управление финансовыми рисками (Анализ, минимизация);
7.Работа с банками и привлечение инвестиций (РКО, получение кредитных ресурсов в банках, в т.ч. инвестиционных кредитов, работа с частными инвесторами);
9.Управление и контроль работы финансового подразделения и бухгалтерии (оперативное руководство, курирование бухгалтерского и налогового учета, отслеживания контрольных параметров и своевременной сдачи бухгалтерской отчетности, составление регламентов документооборота компании;
10.Разработка системы управленческой отчетности, прохождение налоговых проверок.

Результаты работы и достижения:
1.Разработана финансовая стратегия предприятия;
2.Внедрение системы бюджетирования (ССП);
3.Разработана и внедрена система управленческого учета/отчетности.

1.Управление движением финансовых ресурсов предприятия и регулирование финансовых отношений;
2.Организация деятельности работников финансового подразделения;
3.Координация работы по проведению анализа финансово-экономического состояния предприятия;
4.Осуществление руководства работами по формированию кредитной политики предприятия;
5.Управление издержками. Разработка мер по оптимизации затрат;
6.Организация работы по разработке разделов бизнес-плана;
7.Контролирование исполнения финансовых планов, оперативная корректировка бюджета и плана;
8.Контроль дебиторской, кредиторской задолженности.Разработка мер по укреплению финансовой дисциплины;
9.Организация работы подготовки отчетов по финансовым вопросам для руководителя предприятия.

Результаты работы и достижения:
1.Разработан финансовый план предприятия;
2.Разработана система мотивации финансового подразделения предприятия;
3.Проведен анализ рисков и подготовлено экономическое обоснование для открытия нового направления бизнеса (открытие собственной производственной площадки);
4.Успешный опыт прохождения налоговых и аудиторских проверок.

1.Анализ краткосрочной, среднесрочной финансовой деятельности и результатов работы компании;
2.Участие в формировании финансового плана предприятия;
3.Участие в формировании системы финансовых показателей;
4.Ведение платежного календаря;
5.Контроль дебиторской и кредиторской задолженности;
6.Анализ объемов и темпов роста дебиторской и кредиторской задолженности;
7.Разработка форм отчетности по дебиторской и кредиторской задолженности с целью усовершенствования системы контроля за уровнем задолженности и соблюдением договорных обязательств контрагентами организации;
8.Проведение переговоров, подготовка и заключение договоров с представителями банков по привлечению финансирования;
9.Работа с государственными органами финансового контроля, аудиторами.

Результаты работы и достижения:
1.Разработана эффективная система финансовых показателей;
2.Повышена платежная дисциплина среди контрагентов;
3.Оптимизированы расходы компании, увеличение прибыли;
4.Подготовлено финансовое обоснование бизнес-плана для получения кредита из ТОП-10 Российских банков.

1.Анализ текущей финансовой деятельности и результатов работы компании;
2.Ведение платежного календаря;
3.Анализ объемов и темпов роста дебиторской и кредиторской задолженности;
4.Разработка форм отчетности по дебиторской и кредиторской задолженности с целью усовершенствования системы контроля за уровнем задолженности и соблюдением договорных обязательств контрагентами организации.

Результаты работы и достижения:
1.Повышена платежная дисциплина среди контрагентов;
2.Оптимизированы расходы компании, увеличение прибыли.