Заместитель начальника производства

• выстраивание эффективного производственного процесса,тактическое и стратегическое планирование,руководство ОМТС
• организация эффективной системы контроля за соблюдением технологических процессов и качеством выпускаемой продукции
• организация ритмичного выпуска, доставки и монтажа продукции
• оптимизация производственного процесса и экономических показателей производства, анализ эффективности работы производства,управление финансовыми потоками,товарными запасами,бюджетирование
• разработка и внедрения в производство новых видов продукции.
• внедрение первичных инструментов Lean Production

Результат: Снизил процент брака в 3 раза,оптимизировал схему работы конструкторского отдела и отдела снабжения,снизил фонд оплаты труда рабочих на 35%,оптимизировал численный состав сотрудников(сокращение на 40% без потери производительности)

•разработка и обеспечение выполнения маршрутов и графиков движения транспорта
•организация и внедрение документооборота по движению транспорта,учету расходования ГСМ и запасныих частей
•обеспечение соблюдения норм охраны труда,пожарной и экологической безопасности,взаимодействие с надзорными органами

Результат: Внедрил систему учета движения транспортных средств(GPS-
модули),внедрил электронную систему учета движеня грузов по филиалам и региональным складам,упорядочил расходы(снижение на 15%),выстроил систему контроля за укомплектованностью транспорта.

•организация работы отдела и взаимодействие с производством,конструкторским отделом,отделом доставки и монтажа
•разработка и обеспечение выполнения планов по реализации
•построение товарных линеек,внедрение стандартизации и унификации продукции
•непосредственное взаимодействие с корпоративными заказчиками
•анализ рынка,внедрение в производство конкурентных видов продукции

Результат: Разработал и внедрил систему по обучению/повышению
квалификации сотрудников отдела,оптимизировал схему работы отдела(скорость обработки заказов увеличилась на 25%),организовал модернизацию и повышение рейтинга сайта компании,организовал работу межведомственной группы по разработке и продвижению новых товарных групп

• организация оперативного управления полным циклом производства
• производственное планирование, руководство производственным снабжением, сервисной службой
• организация взаимодействия со смежными отделами, подбор кадров
• управление производственной логистикой
• разработка и внедрением новых видов продукции и технологий, оптимизация производственных процессов, модернизация производства

Результат: Организовал запуск оконного производства с «нуля»,организовал отладку оборудования и технологического цикла,разработал и внедрил полный пакет производственной документации,организовал работу производства с процентом брака ниже 1%,организовал запуск участка деревоалюминиевых окон,фасадных конструкций и зимних садов.Внедрил базовые инструменты 6SIGMA

• разработка сменных производственных заданий,обеспечение и учёт их выполнения сменами и участками
• контроль за обеспечением предприятия производственными ресурсами
• контроль за технологической дисциплиной, внедрение внутренних ТУ и стандартов качества
• контроль за соблюдением работниками трудовой дисциплины, норм охраны труда и техники безопасности

Результат: Разработал и внедрил систему по учёту движения продукции : «менеджер-консультант-производство-склад готовой продукции»,выстроил эффективную систему управления производством,организовал плановое и ритмичное снабжение производства ресурсами,снизил процент брака с 30% до 5% за счет внедрения методов персональной ответственности

•обеспечение процесса строительства объектов
•организация технического надзора за выполнением работ
•организация подготовки проектно-сметной документации