Руководитель, экономист, ведущий специалист планово-экономического отдела

Постановка управленческого учета компании.
Участие в процессе бюджетирования, составление финансовых отчетов (БДР, БДДС план/факт, с использованием ВПР, сводные таблицы, макросы).
Ведение внутреннего реестра сведений по управляемым домам, актуализация сведений.
Формирование ответов по обращениям жильцов, расчеты – обоснования по запросу.
Подготовка финансовых отчетов по запросу директора компании.
Анализ дебиторской задолженности, разработка мер по ее снижению.
Взаимодействие с государственными надзорными органами (ГЖИ, Администрация, Роспотребнадзор).

Организация работы финансовой службы и руководство отделом в составе 5 человек.
Контроль корректности ведения управленческого учета, отчетности, отражения доходов и расходов в учетной системе.
Составление отчетов по финансово-экономическому анализу деятельности компании (анализ затрат по статьям расходов за период, выявление отклонений,план/факт, составление сводных таблиц в Еxcel).
Предоставление анализа данных и отчетов по запросу Головной компании.
Составление и проверка квартального и ежемесячного бюджета. Анализ БДР, БДДС, формирование платежного календаря.
Проведение план-факторного анализа расходов по статьям затрат.
Согласование договоров аренды, поставки, хозяйственных договоров по филиалу, а также на открытие новых торговых объектов.
Контроль целевого использования финансовых ресурсов компании, оптимизация затрат.
Работа с другими подразделениями компании по достижению плановых показателей и сокращению издержек.
Проведение обучения правилам финансового планирования новых сотрудников-руководителей торговых объектов.

Организация финансово-хозяйственной деятельности предприятия.
Обеспечение сохранности товарно-материальных ценностей.
Мониторинг конкурентного окружения, опыт проведения переговоров и личных продаж.
Проведение мероприятий по увеличению роста продаж и доходов компании.
Участие в планировании бюджета компании.
Контроль над поступлением, расходованием и остатками денежных средств и материальных ценностей.
Подбор и адаптация сотрудников. Контроль выполнения сотрудниками должностных обязанностей и корпоративных стандартов компании.

Организация финансово-хозяйственной деятельности предприятия с нуля.
Обеспечение плановых показателей организации. Расширение территории присутствия компании в регионе.
Проведение переговоров, опыт личных продаж.
Обеспечение плановых показателей организации.
Контроль за распределением финансов и прибыли компании, ведением бухгалтерского и управленческого учета.