Руководитель проекта.

Организация и управление работами по проектированию и строительству производственно-складского здания площадью 18 000м2 (с инфраструктурой) со стороны Инвестора – Заказчика. Работа с надзорными органами и органами власти Владимирской обл. Финансирование - собственные средства и субсидия Минэка. Причина увольнения – непонимание акционером разницы между использованием заемных средств в рамках коммерческого кредита и финансированием из средств федерального бюджета.

Прямое подчинение директору филиала. Срочный трудовой договор на время реализации проекта. Объект введен в эксплуатацию. Управление проектом по созданию завода по производству авиационных агрегатов во Владимирской области на территории действующего предприятия. Опасный производственный объект в составе: административно-бытовой корпус, производственный корпус, испытательный корпус, ВЗУ, ТП, очистные сооружения и сопутствующая инженерная инфраструктура. Гальваническое производство, «чистые» помещения (по пыли, без климатики), вакуумно-компрессорная станция (высокое давление, высокая температура), градирня, ЛЭП 10кВ. Площадь застройки – более 13 000м2. Финансирование – собственные и заемные средства (ВЭБ). Создание и руководство проектной группой, состоящей как из сотрудников смежных отделов предприятия (ОГМ, ОГЭ, ОГТ, юридическая и финансовая службы – 16 человек) так и вновь принятых на работу сотрудников – 4 человека. Задачи – определение стратегии реализации проекта; ТЭО; актуализация бизнес-плана; составление бюджета проекта и ГРП; составление карты рисков, создание Устава проекта; подготовка документов для открытия кредитной линии; ведение отчетности для банка, финтехнадзора, госорганов и руководства организации; корректировка параметров проекта в процессе его реализации, работа с рисками. Создание и руководство службой Заказчика (без привлечения технического заказчика) для реализации проекта. Количество сотрудников – 5 человек (в пике строительства). Задачи – организация и проведение тендеров (разработка регламента, определение критериев отбора контрагентов, разработка тендерной документации, составление списка участников, технический аудит, анализ предложений, подготовка заседания тендерного комитета); договорная работа; сбор ИРД; составление ТЗ на проектирование; организация и контроль за ПИР ( в т.ч. за разработкой раздела ТХ); организация и участие в прохождении Госэкспертизы; получение разрешения на строительство; строительный контроль за выполнением СМР (качество, сроки, бюджет, КС-2, КС-3, исполнительная документация); контроль за монтажом технологического оборудования (совместно с профильными специалистами предприятия); взаимодействие с надзорными органами и органами власти; приемка объекта (КС-11, КС-14); получение справок о выполнении ТУ; ЗОС; разрешение на ввод в эксплуатацию.

Прямое подчинение генеральному директору. Срочный трудовой договор на время реализации проекта. Реализация проекта заморожена. Управление проектом по строительству завода по производству стеклопластиковых труб на территории ОЭЗ «Алабуга». Особо опасный производственный объект (химпроизводство) в составе: административно-бытовой корпус, производственный корпус, инженерный корпус (размещение систем вентиляции и очистки воздуха, компрессорной станции), резервуарный парк, сооружения аварийного сброса и сопутствующая инфраструктура. Площадь застройки 10 000 м2. Финансирование – собственные и заемные средства (ВЭБ). Руководство проектной группой в составе 3 сотрудников. Задачи - организация работ по адаптации разработанного иностранной проектной организацией проекта под требования законодательства РФ (составление ТЗ на проектирование, сбор ИРД, получение ТУ и т.д.); проведение тендерных процедур, контрактация и контроль выполнения изыскательских работ; организация и участие в прохождении Главгосэкспертизы (Казанский филиал); организация и проведение тендерных процедур на выполнение СМР; организация и проведение тендерных процедур на выполнение строительного контроля за строительством; организация и проведение тендерных процедур с поставщиками основных строительных материалов; договорная работа; контроль за выполнением СМР (работы по подготовке строительной площадки, земляные работы, устройство свайного поля); взаимодействие с надзорными органами, администрацией ОЭЗ «Алабуга», с органами власти. Участие в подготовке бизнес-плана, бюджета, ГРП и комплекта документов для открытия кредитной линии в банке. Подготовка отчетности для Минпромторга. Проект заморожен за 10 дней до открытия кредитной линии, по независящим от организации причинам.

Прямое подчинение руководителю проекта. Функционал – заместитель руководителя проекта. Организация и руководство комплексом работ по реконструкции цеха (8500 м2) бывшего завода АЗЛК под производство ООО "НЦК" в качестве технического заказчика, генпроектировщика и генподрядчика (EPCM - контракт). Химическое производство. «Чистые» помещения (по пыли и климатике), помещения с защитой от статического электричества, участок абразивной обработки (с очисткой воздуха от абразива), административно-бытовой блок, сопутствующая инженерная инфраструктура. Составление бюджета проекта, его защита перед Заказчиком. Получение ТУ, разработка ТЗ на проектирование и утверждение у Заказчика. Руководство работами по проектированию, оптимизация проектных решений, проверка разделов проекта на соответствие ТЗ и строительным нормам, согласование разделов проекта с заказчиком и городскими службами. Организация и проведение тендеров по выбору субподрядных организаций, поставщиков оборудования и материалов. Составление и контроль выполнения графиков производства работ и поставки строительных материалов и оборудования. Руководство строительно-монтажными работами, выполняемыми собственными силами и субподрядными организациями. Договорная и претензионная работа. Контроль качества, сроков и стоимостных показателей СМР, приемка выполненных субподрядчиками работ. Контроль качества и полноты исполнительной документации (собственной и субподрядчиков). Организация сдачи объекта Заказчику (исполнительная документация, КС-2, КС-3, КС-11, КС-14, Ростехнадзор, индивидуальные и комплексные испытания инженерных систем), ЗОС, разрешение на ввод. Объект введен в эксплуатацию Организация и руководство работами по проектированию реконструкции части существующего корпуса на территории ОЭЗ "Алабуга" для размещения производства автокомпонентов из полимерных материалов в качестве Генпроектировщика. Составление договоров Генерального проектирования и субподрядных на выполнение проектных работ с учетом требований юридической и финансовой служб организации. Составление ТЗ на проектирование, посещение действующих предприятий с аналогичным производством (Мюнхен), сбор ИРД, согласование проектных решений с Заказчиком и государственными органами, оптимизация проектных решений с целью удешевления дальнейших строительно-монтажных работ. Проект разработан и передан Заказчику.

Семейное предприятие. Полное руководство деятельностью предприятия (техническая, финансовая, правовая, хозяйственная, оперативная). Руководство ИТР (до 8 человек), снабжением (2 человека), бухгалтерией (1 человек). Ведение до 6-ти объектов одновременно. Количество рабочих (в пике) – до 100 человек. Организация и выполнение строительных и ремонтных работ, работ по реконструкции на промышленных объектах, медицинских объектах и пищевых предприятиях г. Серпухов (общестроительные и отделочные работы, внутренние инженерные системы, наружные сети водопровода, отопления, канализации). Организация и выполнение работ по ИЖС в Московской области в районе Новорижского шоссе (генподряд, субподряд). Взаимодействие с надзорными органами, проектными организациями. Ведение переговоров с заказчиками (частные лица и юрлица). Составление коммерческих предложений, согласование и подписание договоров, бюджетирование, финпланирование. Решение технических вопросов.

Руководство проектом по строительству коттеджного поселка в Московской области в структуре Инвестора. -Организация изысканий, сбору ИРД; -Организация и управление проектными работами; -Организация и управление выполнением СМР подрядными организациями; -Договорная и претензионная работа; -Подписание КС-2, КС-3; -Проверка и подписание исполнительной документации;

Организация работ по реконструкции здания площадью более 15000 м2. для размещения офисного центра. Работа в структуре Инвестора-Заказчика. -Организация изысканий, сбор ИРД; -Бюджетирование, составление графика производства работ; -Управление проектными работами; -Управление выполнением СМР подрядными организациями; -Проверка и подписание исполнительной документации, КС-2, КС-3; -Взаимодействие с надзорными органами; Объект введен в эксплуатацию.

Координация реконструкции и строительства горно-обогатительного комбината в Читинской области. Составление бюджета строительства. Проведение тендеров, проверка ПСД, контроль работы местного ОКСа, заключение договоров с подрядчиками, осуществление технадзора со стороны Заказчика, работа с проектировщиками, с госструктурами.

Организация строительства холодильно-складского комплекса в Московской области емкостью 4000 тн. Работа в структуре Заказчика. -Организация и участие в сборе ИРД; -Бюджетирование; -Организация и контроль за проектными работами; -Организация и контроль за СМР выполняемыми генподрядчиком; -Договорная работа; -Проверка и подписание исполнительной документации, КС-2, КС-3; -Взаимодействие с надзорными органами. Объект введен в эксплуатацию.

Осуществление технического контроля за проведением СМР по строительству завода по переработке солода в Московской области. Работа в структуре Технического заказчика. -Проверка качества выполняемых работ; -Проверка соответствия ПСД требованиям Заказчика; -Проверка и подписание исполнительной документации, объемов работ. Объект введен в эксплуатацию.

Строительство гражданских объектов в Москве.

Выполнение СМР на промышленных и гражданский объектах Московской области.

Монтаж железобетонных конструкций.