Финансовый директор

Реализованы проекты:
Строительная компания:
1. Постановка и внедрения управленческого учета и отчетности в разрезе проектов строительной организации
2. Разработка финансовой модели (крупный проект Министерства обороны)
3. Подготовка технико-экономического обоснования, формирование пакета документов для привлечения банковского финансирования
Дистрибьюторская компания:
4. Постановка системы финансовой отчетности компании
5. Внедрение системы контроля расчетов с клиентами и системы управления кредитными лимитами.
6. Автоматизация управления ассортиментом и закупками (40 тысяч наименований)
7. Внедрение автоматизированного управления складом.

В интересах проектов:
- автоматизация на базе 1С: Управление торговлей, редакция 11.4 (часть 1С:ERP) и 1С:Подрядчик строительства;
- планирование ресурсов проекта (временной график, человеческие ресурсы, финансовые ресурсы);
- поиск и привлечение узкопрофильных ИТ-экспертов к реализации проектов для решения нетиповых задач;
- подбор и найм персонала, формирование команды, способной реализовать проекты, с привлечением ключевых сотрудников смежных подразделений (Power Users);
- обеспечение тайм-менеджмента, персонального и реализуемого проекта, обеспечение исполнительской дисциплины;
- переговоры с партнерами и банками;
- структурирование сделки;
- обеспечение привлечения финансирования;
- обеспечение контроля и управления финансовыми потоками;
- решение локальных задач;
- персонификация ответственности за результаты;
- обеспечение качественных изменений;
- реструктуризация непрофильных активов.

Организация и обеспечение работы мясокомбината, трех агропромышленных предприятий (растениеводство). Утверждение бюджетов предприятий, согласование платежей, утверждение производственных планов, разработка ценовой политики. Проект по увеличению рентабельности мясокомбината.
Организация работы подразделений компании - финансовая служба, бухгалтерия, юридический отдел, отдел персонала, отдел ИТ.
Привлечение долгосрочного и краткосрочного финансирования. Обеспечение текущей ликвидности.
Подготовка и оценка инвестиционных проектов. Контроль инвестиционной фазы строящегося объекта (совместный проект с Госкорпорацией развития Республики Мордовия и Сбербанком).
Исполнение функций управления в соответствии с акционерным соглашением в отношении совместного акционерного предприятия.
Финансовый контроль. Структурирование финансовых потоков предприятий. 
Реструктуризация бизнеса и подготовка компаний к продаже.
Проведение переговоров с потенциальными инвесторами.

Международный дистрибьютор ИТ-продукции и бытовой техники.
Один из крупнейших российских дистрибьюторов с годовым оборотом более 60 млрд. руб.

январь 2016 - январь 2018
Разработка и реализация стратегии развития компании.
Разработка и внедрение организационно-юридической структуры группы компаний в России.
Разработка стратегии налогового планирования. Организация привлечения финансирования и системы хеджирования валютных рисков.
Внедрение системы комплексной оценки результатов деятельности на основе отдачи на рабочий капитал (ROCE). Разработка и внедрение системы отчетности BI на основе QlikView.
Внедрение системы KPI для всех направлений компании.
Внедрение автоматизированной системы учета, контроля норм выработки и мотивации сотрудников логистического комплекса.
Прохождение налоговых проверок (Контрольное управление ФНС России), разработка стратегии защиты.
Организация подготовки и исполнения бюджетов (основных и функциональных) компании и департаментов.
Анализ финансового положения компании, разработка мероприятий по результатам анализа.
Организация работы структурных подразделений компании. Утверждение квартальных и годовых задач, контроль их выполнения, разработка системы мотивации руководителей по результатам деятельности.
Разработка кредитной политики компании.

Май 2010 - Январь 2016
Генеральный директор розничной сети электроники Elko Group.
Организация и запуск работы компании с нуля (start-up).
Руководство всей операционной и финансово-экономической деятельностью компании.
Разработка стратегии развития компании, регламентация основных бизнес-процессов, разработка систем мотивации, программ стимулирования и корпоративных стандартов.
Разработка системы KPI.
Руководство проектами по развитию компании, экономическая оценка и анализ проектов.
Оптимизация бизнес-процессов, налогообложение и сокращение издержек.
Организация системы управленческого учета, бюджетного процесса, отчетности перед собственниками, контроля деятельности компании.
Внедрение ERP-системы Microsoft Dynamics AX (Axapta), системы бизнес анализа OLAP.
Взаимодействие с банками и государственными органами.

Общий годовой оборот компании 10 млрд. руб.
Формирование финансовой стратегии развития холдинга.
Участие в формировании общей стратегии развития.
Организация работы финансовой службы и бухгалтерии.
Постановка бюджетирования, организация бюджетного процесса, организация управленческого учета (P&L, cashflow, BS) .
Организация движения финансовых потоков и их контроль.
Проект внедрение ERP-системы Microsoft Dynamics AX (Axapta). Внедрение BI системы на базе OLAP.
Организация работ по слиянию и поглощению (сделки M&A).
Оценка компаний, проведение due diligence.
Построение финансовой структуры холдинга.
Налоговая оптимизация, прохождение налоговых проверок.
Работа с оффшорными компаниями.
Взаимодействие с банковскими структурами, привлечение внешнего финансирования (более 1 млрд.руб.).
Анализ финансового состояния компании.
Анализ инвестиционных проектов (NPV, IRR).

Формирование финансовой стратегии развития.
Участие в формировании общей стратегии развития.
Организация работы финансовой службы и бухгалтерии. Распределение зон ответственности при взаимодействии финансовой службы и бухгалтерии.
Постановка бюджетирования, планирование результатов деятельности и ДДС.
Организация управленческого учета.
Определение методологии формирования себестоимости.
Организация движения финансовых потоков и их контроль.
Инициация и осуществление проекта внедрения ERP-системы Microsoft Dynamics AX (Axapta).
Налоговая оптимизация, прохождение налоговых проверок.
Взаимодействие с банками, привлечение внешнего финансирования.
Анализ финансового состояния компании.
Анализ инвестиционных проектов (NPV, IRR).

Организация сбытовых процессов.
Проведение переговоров с ключевыми клиентами.
Руководство транспортной и складской логистикой.
Планирование деятельности, формирование бюджета филиала.
Открытие новых магазинов.

Определение и реализация общей стратегии развития.
Обеспечение закупочной и сбытовой деятельности.
Организация работы финансовой службы и бухгалтерии.
Организация управленческого учета.
Постановка и внедрение бюджетного процесса.
Определение методологии формирования себестоимости.
Организация движения финансовых потоков и их контроль.
Налоговая оптимизация.
Привлечение банковского финансирования.
Анализ финансового состояния компании.
Хеджирование рисков.

Проведение выездных налоговых проверок юридических лиц.
Налог на прибыль.
Налог на добавленную стоимость.
Имущественный налог.
Транспортный налог.
Прочие сборы и налоги.